À l'approche de sa soixantième impression en anglais et traduit en dix-neuf langues, Competitive Strategy de Michael E. Porter a transformé la théorie, la pratique et l'enseignement de la stratégie commerciale dans le monde entier.
À l'approche de sa soixantième impression en anglais et traduit en dix-neuf langues, Competitive Strategy de Michael E. Porter a transformé la théorie, la pratique et l'enseignement de la stratégie commerciale dans le monde entier.
Électrisante dans sa simplicité - comme toutes les grandes percées - l'analyse des industries de Porter saisit la complexité de la concurrence industrielle dans cinq forces sous-jacentes. Porter présente l'un des outils concurrentiels les plus puissants jamais mis au point : ses trois stratégies génériques - le moindre coût, la différenciation et la concentration - qui apportent une structure à la tâche de positionnement stratégique. Il montre comment l'avantage concurrentiel peut être défini en termes de coût relatif et de prix relatif, le reliant ainsi directement à la rentabilité, et présente une toute nouvelle perspective sur la façon dont les bénéfices sont créés et répartis. Au cours des presque deux décennies qui ont suivi sa publication, le cadre de Porter pour prédire le comportement des concurrents a transformé la façon dont les entreprises considèrent leurs rivaux et a donné naissance à la nouvelle discipline de l'évaluation des concurrents.
Plus d'un million de dirigeants de grandes et de petites entreprises, d'analystes financiers, de consultants, d'étudiants et d'universitaires du monde entier ont intériorisé les idées de Porter et les ont appliquées pour évaluer les secteurs, comprendre les concurrents et choisir des positions concurrentielles. Les idées contenues dans le livre abordent les principes fondamentaux de la concurrence d'une manière indépendante des spécificités des méthodes utilisées par les entreprises pour affronter la concurrence.
La stratégie concurrentielle a comblé un vide dans la réflexion sur le management. Elle constitue une fondation durable et un point d'ancrage sur lequel tous les travaux ultérieurs peuvent être construits. En apportant une structure disciplinée à la question de savoir comment les entreprises parviennent à une rentabilité supérieure, les cadres riches et les idées profondes de Porter constituent une vision sophistiquée de la concurrence inégalée au cours du dernier quart de siècle.