L'efficacité d'une bonne stratégie bien mise en œuvre détermine le succès ou l'échec futur d'une entreprise. Pourtant, l'histoire regorge de décisions stratégiques, grandes et petites, qui ont été mal conçues, mal organisées et par conséquent désastreuses. Ce guide actualisé examine l'ensemble du processus de décision stratégique...
L'efficacité d'une bonne stratégie bien mise en œuvre détermine le succès ou l'échec futur d'une entreprise. Pourtant, l'histoire regorge de décisions stratégiques, grandes et petites, qui ont été mal conçues, mal organisées et par conséquent désastreuses. Ce guide actualisé examine l'ensemble du processus de prise de décision stratégique, depuis la vision, les prévisions et l'affectation des ressources jusqu'à la mise en œuvre et l'innovation.
La stratégie consiste à comprendre où vous êtes maintenant, où vous allez et comment vous allez y arriver. Il n'y a pas de place pour la timidité ou la confusion. Bien que le PDG et le conseil d'administration décident de l'orientation générale d'une entreprise, ce sont les responsables à tous les niveaux de l'organisation qui détermineront comment la vision peut être transformée en action. En bref, tout le monde est impliqué dans la stratégie.
Mais pour y parvenir, il faut faire des choix difficiles : quels clients cibler, quels produits proposer, et la meilleure façon de maintenir des coûts bas et un service élevé. Et l'évolution constante des conditions commerciales entraîne inévitablement des risques. Même après avoir élaboré une stratégie commerciale, une entreprise doit rester agile et attentive au changement, et considérer la stratégie comme un processus continu et évolutif.
Le message de ce guide est simple : la stratégie est importante, et la mettre en œuvre correctement est fondamentale pour la réussite de l'entreprise.