Die Wirksamkeit einer guten Strategie, die gut umgesetzt wird, entscheidet über den künftigen Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens. Doch die Geschichte ist voll von großen und kleinen strategischen Entscheidungen, die schlecht durchdacht, schlecht organisiert und folglich katastrophal waren. Dieser aktualisierte Leitfaden befasst sich mit dem gesamten Prozess der strategischen Entschei...
Die Wirksamkeit einer guten Strategie, die gut umgesetzt wird, entscheidet über den künftigen Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens. Doch die Geschichte ist voll von großen und kleinen strategischen Entscheidungen, die schlecht durchdacht, schlecht organisiert und folglich katastrophal waren. Dieser aktualisierte Leitfaden befasst sich mit dem gesamten Prozess der strategischen Entscheidungsfindung, von der Vision über die Prognosen und die Ressourcenzuweisung bis hin zur Umsetzung und Innovation.
Bei der Strategie geht es darum, zu verstehen, wo man jetzt steht, wo man hin will und wie man dorthin kommt. Es gibt keinen Platz für Zaghaftigkeit oder Verwirrung. Obwohl der Vorstandsvorsitzende und der Vorstand die allgemeine Richtung eines Unternehmens bestimmen, sind es die Führungskräfte auf allen Ebenen der Organisation, die festlegen, wie die Vision in die Tat umgesetzt werden kann. Kurz gesagt, jeder ist an der Strategie beteiligt.
Die richtige Wahl zu treffen, ist jedoch mit schwierigen Entscheidungen verbunden: welche Kunden sollen angesprochen werden, welche Produkte sollen angeboten werden, und wie kann man die Kosten niedrig und den Service hoch halten? Und die sich ständig ändernden Geschäftsbedingungen bringen unweigerlich Risiken mit sich. Auch nach der Entwicklung einer Geschäftsstrategie muss ein Unternehmen flexibel und wachsam gegenüber Veränderungen bleiben und die Strategie als einen kontinuierlichen und sich weiterentwickelnden Prozess betrachten.
Die Botschaft dieses Leitfadens ist einfach: Strategie ist wichtig, und die richtige Strategie ist von grundlegender Bedeutung für den Unternehmenserfolg.